Ex-fornecedor de autopeças John Saxon fala sobre erros e sucesso no Fórum Executivo

Clearwater Beach, Flórida —John Saxon cometeu sua cota de erros em sua carreira empresarial e não tem medo de falar sobre eles.

Ter uma atitude saudável em relação aos fracassos pode permitir que funcionários e empresas cresçam e tenham sucesso, acredita ele.

"Qualquer um que diga que nunca comete erros não está sendo sincero", disse Saxon no recente Fórum Executivo de Notícias de Plásticos em Clearwater Beach. "Você tem que permitir que o fracasso cresça em sua organização porque as pessoas precisam crescer. Portanto, você tem que levar a tomada de decisões ao nível mais baixo possível para ser a organização mais eficiente possível."

Atualmente, Saxon é sócio-gerente da JPS Legacy LLC, uma empresa familiar de investimentos. Mas ele é mais conhecido por ser o CEO de longa data do fornecedor de peças automotivas dlhBowles Inc. de Canton, Ohio, que foi vendido para a ABC Technologies Holdings Inc. no ano passado.

"Eu não estaria onde estou hoje sem ter cometido alguns erros, porque você tem que aprender com eles para crescer", disse ele em entrevista na conferência. "Se você tem alguém em sua organização que falha, a primeira coisa que você deve fazer é dizer que eles estavam agindo, porque eu prefiro puxar as rédeas para trás do que ter o aguilhão do gado avançando.

"Incentive-os a seguir em frente. Se eles cometerem um erro, ajude-os a diagnosticar onde erraram. Não os mate. Isso não é muito eficiente. Não será muito bom para sua organização. E você não vai promover o ambiente aberto e colaborativo que é necessário para o crescimento verdadeiramente transformador de uma empresa", disse ele.

Mas isso não quer dizer que os funcionários possam ter carta branca quando se trata de bagunçar.

"Se você não está cometendo erros, não está fazendo o suficiente. Se você está cometendo os mesmos erros, isso é um problema", disse Saxon. "Se for uma falha intencional e catastrófica, é diferente."

E alguns erros tão grandes, como aqueles que custam o emprego de outras pessoas, também não podem ser esquecidos, disse ele.

Os funcionários às vezes veem fracasso no que é realmente sucesso, disse o ex-CEO. Isso foi verdade quando um trabalhador entrou no escritório de Saxon para compartilhar que havia um erro nas especificações de um projeto específico e que custaria US$ 60.000 para novas ferramentas.

Saxon, no entanto, considerou a situação um sucesso porque o projeto, apesar do custo extra, acabou liberando funcionários para fazer outros trabalhos e economizou dinheiro a longo prazo.

"O que ele pensou ser um fracasso, na verdade foi um sucesso", disse ele.

"Tive gerentes e mentores que me permitiram falhar. Acho que somos todos produtos, até certo ponto, de nossa educação e talvez mais importante de nossas experiências e dos chefes que tivemos que nos ajudaram ao longo do caminho. maneira", disse ele.

A Saxon também era dona da dlhBowles antes da venda para a ABC Technologies no ano passado.

"Eu tenho uma história de sucesso final. Mas tenho muitos fracassos ao longo do caminho. E quero dizer toneladas deles. Se você não está cometendo erros, não está fazendo o suficiente", disse ele.

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