A 82ª Divisão Aerotransportada do Exército tem uma nova unidade de tecnologia de campo de batalha

Nota do Editor: Este artigo foi publicado como parte de um acordo de compartilhamento de conteúdo entre o Army Times e o The Fayetteville Observer.

Os paraquedistas da 82ª Divisão Aerotransportada são inovadores, disse a equipe de comando da divisão.

Para capitalizar essa inovação, a divisão criou uma nova empresa que foi formalmente ativada no final de março, disse o major-general Christopher LaNeve, comandante da 82ª Divisão Aerotransportada.

“À medida que mudamos para operações de combate em larga escala, estamos analisando o que precisamos construir para poder aproveitar a tecnologia e as ideias, então criamos a Gainey Company”, disse LaNeve.

O capitão Aaron Johnson, comandante da empresa, disse que o homônimo da empresa é William Joe Gainey, que serviu na divisão e foi o primeiro conselheiro sênior alistado do presidente do Estado-Maior Conjunto.

A empresa conta actualmente com 28 militares, entre militares permanentes e pára-quedistas que se integram na empresa em regime de rotatividade

"Estamos continuamente trazendo sangue novo para a Gainey Company e os estamos bombeando de volta para as brigadas, a base de conhecimento do que eles acabaram de fazer dentro da Gainey Company", disse LaNeve.

Sargento de comando O major Randolph Delapena, o líder alistado sênior da divisão, disse que a especialidade ocupacional militar de um soldado "não os impede" de ingressar na empresa.

"Os soldados querem fazer algo para ajudar as formações, e todas aquelas pequenas coisas com as quais eles trabalham, o que eles falam em um quartel e em sua companhia, é de onde você tira essa energia", disse Delapena.

Soldados rotacionais da Equipe de Combate da 2ª Brigada eram operadores de rádio que puderam treinar colegas paraquedistas na mais nova tecnologia antes de retornarem à sua brigada no final de junho.

Os operadores de rádio conseguiram invadir equipamentos de tecnologia da informação que antes eram difíceis de usar, disse o 1º sargento. Allen Addison, o líder sênior alistado da empresa.

Dentro da empresa estão três pelotões e um Laboratório de Inovação Aerotransportado.

LaNeve disse que um pelotão da empresa se concentra na rede tática integrada da divisão, que é como a divisão se comunica ao usar rádios habilitados para computador.

Um segundo pelotão da empresa se concentra apenas em robótica e sistemas aéreos não tripulados e atualmente está testando cães robóticos, disse LaNeve.

Johnson disse que o segundo pelotão também testou drones que possuem software de mapeamento 3D geralmente usado por agrimensores ou enquadradores no setor civil.

Um terceiro pelotão da empresa é especializado em efeitos técnicos, ou chamarizes de campo de batalha e em moldar o espaço da informação, disseram Johnson e LaNeve.

A empresa também é responsável pelo Laboratório de Inovação Aerotransportada da divisão, que foi inaugurado em outubro e conta com dois soldados e três contratados civis.

“Qualquer membro do serviço ativo pode entrar e apresentar-lhes um problema, e seu único trabalho é ajudá-los a encontrar soluções”, disse Johnson.

O laboratório, disse LaNeve, está equipado com impressão 3D, têxteis e ferramentas.

Johnson disse que o laboratório está conectado aos Laboratórios de Pesquisa do Exército e a parceiros acadêmicos, com paraquedistas trabalhando com a Eastern Carolina University, North Carolina State e Fayetteville State University para aulas e projetos.

Addison disse que o laboratório também adicionou um curso de fabricação.

"Pode ser intimidador para alguém que diz que quer entrar no laboratório de inovação, 'Mas eu não sei imprimir em 3D ou não sei nada sobre o equipamento'", disse Addison. "Ensinar esses cursos dá às pessoas o conhecimento básico de todos os equipamentos que temos por aí."

Inovação, disse Johnson, pode significar engenharia elétrica, codificação de computadores ou manufatura em impressão 3D.

"A maioria das pessoas está focada em fazer seu trabalho. Então, se é difícil fazer seu trabalho, elas apenas dizem: 'Bem, vai ser difícil hoje'", disse ele. "Isso reformula para, 'É realmente difícil fazer meu trabalho dessa maneira, mas e se eu fizesse de outra maneira ou se eu tivesse esse recurso?'"